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有家韩国企业的方法挺不错的!
开发新品由研究开发部门与供应商接触,确定后,由采购开发部门完成价格确定工作,最后由量产采购负责采购,三个独立的部门,各管各的!
虽然也有那些现象出现!但是确实很少很少!(有几个企业能够同时满足三个部门的需求呢?当真不赚钱了啊)而且公司是500强企业,供应商大多是保本做生意,所以想给采购点什么都不行,公司每年都会有两次集体COST DOWN,给公司供货的公司,利润低到极点,还不敢有一点偷工减料。
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我任职采购经理。首先是生产订单三个月预计,成本核算分析,物资性价比,货比三家。
我公司材料成本下降8个点。本身这个特殊的职业就是会有异样的眼光。可以想一下,从众多的供应商中挑出那么一两家,性价比是最好的,但好处也是有的。
不说清明,但很清明,成本下降,利润增加。这就是很好的了。今年还要做物控科长,明年还要做总经理助理, 一时的利益不能代表什么,往远看,要有心胸。
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第一次接受赞赏,亲,看着给啊
采购界信息
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